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Liderazgo Facilitador






Un modelo de liderazgo de humano a humano acorde a su mundo.









Inspiración y compromiso, sobre gestionar y retener es la propuesta de RH Agile Manifesto para el liderazgo.



En Quarta Dimension Gestionando talento abrazamos la propuesta y le ponemos estilo propio.


Creemos en que liderar es una elección que se inicia con uno mismo.

Es decir, cada día podemos elegir servirnos de inspiración y compromiso  con lo que hacemos. Ser protagonistas.

También podemos elegir ser demandantes del afuera; y en este caso, nos vemos en el deber de decir ¡cuidado y cuidate! Ser víctima puede ser una trampa de la que cueste salir.


Además creemos en que el liderazgo, paulatinamente, irá tomando forma aforma (que no tiene una forma definida), por supuesto basada en servir,  inspirar, comprometer y empoderar.


¿que qué? ¿eh?.


Te explicamos.


El liderazgo está basado en la vocación de servicio. En facilitar a un otro algo teniendo en cuenta su mundo.

 

Pregunta ¿el servicio y la facilitación es siempre igual?.


Si la respuesta es sí, nos llamamos nuevamente al deber.

Dar siempre las mismas prácticas, herramientas, soluciones (copy paste en español moderno) es nocivo, pues genera dependencia en lugar de empoderamiento.



Nuestro pensar, sentir y hacer es


centrar el liderazgo en la facilitación para descubrir pensamientos, sentimientos y comportamientos que acerquen las herramientas y prácticas, según quien esté enfrente y su mundo.

H2H+M = Liderazgo Facilitador

Cuando el liderazgo fluye y da valor, con el correr del tiempo, deja de ser necesario dado que los otros se descubrieron y descubrieron su propio liderazgo.



Esta es la propuesta que te espera en Agile 4 RH 4 agile.

Si trabajas con personas y/o grupo de personas es momento de repensar, cocrear y compartir, sin copy paste y con estilo propio.

Consulta inscripción anticipada y para grupos. contacto@quartadimension.com.ar

semana de la agilidad 30% off


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Somos Partners ReHumanos. Somos una Red Colaborativa. -•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•-•

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