La frutilla del postre

La serie New Amsterdam está dando que hablar y coincido con las apreciaciones que resuenan acerca del estilo de liderazgo:


  • la pregunta que habilita el servicio

  • la escucha

  • la apertura a facilitar y orquestar


Sin embargo, además del estilo de liderazgo, hay variedad de tópicos para reflexionar:

  • Las personas en el centro: todo el equipo enfocado en ayudarse unos a otros, con los recursos materiales que haya en el momento y/o explorando opciones para conseguir nuevos.

  • Trabajo en equipo: la sinergia entre las distinciones de cada personaje en post de un propósito común, dejando de lado rasgos de personalidad y/o creencias individuales.

  • Orientación al servicio: cada integrante, independientemente del lugar en donde esté, se pone al servicio de otros.

  • Empatía y compasión: la búsqueda de entender la realidad de ese otro que esté enfrente, poniéndose en sus zapatos para poder ayudar.

  • Confianza: entre los integrantes del equipo, para con el líder, éste para con el equipo y contexto general.

  • Empowerment: claridad del desde dónde hasta dónde y espacio para unir las acciones y aportes.

  • Aprender del error: la asimilación e internalización de las fallas cuando una propuesta activada no funciona.

  • Resiliencia y coraje: el impulso para superar un obstáculo y/o falla haciendo foco en seguir adelante y descubrir otras alternativas viables.

  • Creatividad: la unión de recursos materiales para convertirlos en una solución (aún cuando éstos en la coyuntura son escasos).

  • Innovación y disrupción: el impulso para explorar, extender y/o salir de la caja.

  • Inclusión y diversidad: la heterogeneidad como estímulo para disponibilizar nuevas opciones de servicio.

  • Vulnerabilidad: la asimilación de que hay cosas que están más allá del contexto, de las distinciones de los integrantes del equipo, del equipo mismo e incluso de estilo de liderazgo.


Hagamos este ejercicio ¿Qué se observa en este fragmento?


Desde este prima, más allá del líder, liderado y estilo de liderazgo, se observan dos personas reaccionando invadidas por las emociones, poniendo en jaque la confianza y generando heridas emocionales, que podrían ser difíciles de cicatrizar (habría que ver cómo sigue el capítulo).




Por supuesto que en nuestra condición de seres humanos nos equivocamos y, a veces, respondemos a estímulos externos sin pensar en el impacto. Justamente por eso, invertir tiempo en el autoconocimiento es una práctica valiosa:

  • ¿Qué nos lleva a sentirnos desbordados?

  • ¿Qué nos acerca al enojo, a la frustración?

  • ¿Qué registro tenemos del cansancio?

  • ¿Qué y cómo nos sentimos cuando el cansancio es excesivo?

  • ¿Qué emociones y reacciones nos acercan y/o alejan de nuestra mejor versión?

  • ¿Qué alertas usamos para identificar que es momento de frenar?

  • ¿Qué reacciones tenemos cuando nuestras emociones nos desbordan?


Cada quien tendrá sus respuestas y en la medida que la práctica sea frecuente surgirán más preguntas de exploración personal. En el mientras tanto, estos algunos BENEFICIOS de practicar el AUTOCONOCIMIENTO:


  • Cuidar de nosotros para cuidar a otros.

  • Resguardar los vínculos y la confianza.

  • Aceptar nuestras vulnerabilidades y empatizar con las de otros.

  • Aprender del error propio y del ajeno sin culparnos ni culpar.

  • Ser compasivos con nosotros para serlo con otros.

Ojalá te sirva este contenido. Nos leemos pronto, Ale Clavel

contacto@quartadimension.com.ar



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