De cristal y plastilina

"Quiero crecer en la empresa y no sé cuál es mi plan de carrera"

es una declaración que escucho frecuentemente de las personas en las organizaciones (y fuera de ellas, también).

Entonces, es justo el momento en el que abro preguntas para la acción:



📌 ¿Cuál es tu propósito, tu norte? ¿A dónde querés llegar?


📌 ¿Qué motivaciones tenés?

📌 ¿Qué acciones estás haciendo para incluirlas en tu desarrollo personal y profesional?


📌 ¿Con qué te comprometés de cara a tu plan de carrera?


¡Sí! Habilitar el desarrollo de carrera y ofrecer planes acordes es una de las responsabilidades de la empresa; también ES TU RESPONSABILIDAD.

Una organización puede ofrecer variedad de opciones para el desarrollo de las personas que la integran. Podrían disponibilizar, dentro o fuera de la jornada laboral, programas de formación, talleres on line sincrónicos y asincrónicos, material de lectura, espacios colaborativos de inteligencia colectiva, incluir mentores, coachs.


También la empresa puede visibilizar el esquema evolutivo de los puestos acorde al negocio, apoyarse en el liderazgo y en las áreas humanas para su implementación, alineación, seguimiento y medición.




Pero... ¿Qué se necesita para la efectividad de los planes de carrera?


Todo el esfuerzo de relevamiento, diseño e implementación necesita de TU PARTE.

Sos la persona que lo va a transitar por eso es importante tu

  • compromiso y apertura para aprender,

  • foco y disciplina para perseverar,

  • apertura para equivocarte y aprender de eso,

  • resiliencia para superar los obstáculos,

  • práctica para evolucionar.

  • coraje para practicar.


¿Dejás todo en la cancha y el plan de carrera aún no está claro?


Entiendo lo que sentís y podría imaginar hasta lo que pensás. Sólo que la queja no va a ayudar a que el plan de carrera surja, tu accionar ¡Sí!

Por eso acá dejo algunas propuestas poner en movimiento:

  • Aprovechá todos los recursos de aprendizaje y formación que se ofrecen, sean los que sean.

  • Acercarte a referentes, a las áreas humanas, a pares, líderes, mentores y/o coachs para conversar y proponer. Esto te va a servir para aprender de la situación (que podría resultarte algo incómoda), escuchar y hacer escuchar tu voz. Hasta incluso podrías ser ejemplo para otras personas del equipo y empresa que les pasa lo mismo que a vos.

  • Prepará la conversación para llevar tu propuesta. Cinco preguntas que pueden ayudar: (1) ¿Qué necesito aprender para lograr el desarrollo profesional y personal? (2) ¿Qué sugerencias hay respecto al upskilling, reskilling, right skilling, outskilling? (3) ¿Qué ruta de acción concreta podés diseñar para que lograr tu evolución? (4) ¿Con qué apoyo necesitás contar? (5) ¿Cómo incluirías tu propuesta en la conversación de feedback que tenés con tu líder referente?

  • Mientras vas preparando la conversación, suma prestar atención a los puestos actuales, interiorizarte en los objetivos de la organización de corto, mediano y largo plazo.

  • A toda la información que, seguramente, estás pudiendo organizar para lograr tu plan de carrera incluile:

  • Para qué estás presentando la propuesta

  • Por qué aportaría valor al negocio, al equipo, a vos

  • Cómo vas a transparentar la evolución con métricas

  • Qué necesitás de tu líder, del equipo, de otras personas para lograrlo

  • Cuánto impacto y contribución tiene la propuesta (ROI - retorno de la inversión) en términos de tiempo, dedicación de otras personas y presupuesto



Hasta acá todo bonito pero... ¿Tenés miedo de activar la conversación?


¡Respirá! y seguime con este ejemplo de la vida misma.

Cuando somos peques al aprender a caminar, contamos con diferentes estímulos:

  • adultos que nos enseñan en diversidad de escenarios,

  • peques que, de par a par, nos muestran la acción,

  • juegos que fortalecen nuestro cuerpo para lograrlo.


Sin embargo, la clave está en el impulso interno de pararnos; de ir buscando el equilibrio para dar los primeros pasos.


Al principio nos da miedo (lo hacemos con apoyo por ejemplo este artículo). También pasa que nos caemos y aunque nos golpeamos (puede que tu líder te mire con cara de ¡¿What?!). Entonces nos levantamos y seguimos practicando.


Paso a paso, vamos ganando seguridad y autonomía hasta que logramos aptitud, actitud y confianza.

Si ellos se animaron 👇 ¿Vos que esperás?



¿Qué te pasa a vos con tu plan de carrera?

Encantada de escucharte y leerte Ale Clavel 🤗


¡Atención! La velocidad del cambio y el surgimiento de conocimiento se aceleran cada vez más. Las rutas de plan de carrera rígidas se rompen fácil, tanto como el cristal. Aquellas con la flexibilidad de la plastilina abren caminos alternativos para llegar al destino.


¡Sí! Habilitar el desarrollo de carrera y ofrecer planes acordes es una de las responsabilidades de la empresa; también es tu responsabilidad.
ANIMATE A DAR ESE PASO QUE TE COMPROMETE CON TU PLAN DE CARRERA. 

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