¿De cristal o plastilina?


"Quiero crecer en la empresa" "No sé cuál es mi plan de carrera"

son declaraciones que escucho frecuentemente de las personas; ante las . cuales abrimos preguntas para la acción:




📌 ¿Cuál es tu propósito, tu norte? ¿A dónde querés llegar?


📌 ¿Qué te motiva? ¿Qué acciones estás haciendo para lograr el desarrollo en la organización?


📌Qué propuestas hacés, con las que te comprometés, de cara a tu plan de carrera?


¡Sí! Habilitar el desarrollo de carrera y ofrecer planes acordes es una de las responsabilidades de la empresa; también ES TU RESPONSABILIDAD.


Una organización puede disponibilizar programas de formación, talleres on line sincrónicos y asincrónicos, material de lectura, encuentros de inteligencia colectiva, incluir mentores, coachs; ofrecer todas estas opciones durante la jornada laboral y resaltarlas con campañas de comunicación interna.


También la empresa puede visibilizar el esquema evolutivo de los puestos, junto con la entrega de valor que éstos aportarían al negocio. Apoyarse en el liderazgo y en las áreas humanas para su implementación, alineación, seguimiento y medición.




Pero ... ¿Qué se necesita para su efectividad?


Todo el esfuerzo de relevamiento, planeamiento, diseño, preparación, disponibilización e implementación NECESITA DE TU PARTE:

  • compromiso y apertura para aprender,

  • foco y disciplina para perseverar,

  • apertura para trastabillar,

  • resiliencia para superar los obstáculos,

  • práctica para evolucionar.

  • coraje para practicar.



UN EJEMPLO DE LA VIDA MISMA

Cuando somos niños al aprender a caminar contamos con diferentes estímulos:

  • adultos que nos enseñan,

  • otros niños muestran la acción,

  • juegos que fortalecen nuestro cuerpo para lograrlo,


Sin embargo, la clave está en ese impulso interno de pararnos buscando el equilibrio para dar los primeros pasos. Al principio lo hacemos con apoyo, a veces nos caemos y aunque nos golpeamos, nos levantamos y seguimos practicando pidiendo cada mayor autonomía, hasta que logramos aptitud y actitud.

REFLEXIONANDO


  • Aprovechá todos los recursos de aprendizaje y formación que se ofrecen, sean los que sean.

  • Acercate a referentes, a las áreas humanas, a tus pares, líderes, mentores y/o coachs para conversar y proponer, sirve para...

  • aprender de la situación

  • escuchar las opiniones de otras personas

  • acercar tu voz

  • enseñar y dar el ejemplo que, tal vez, están necesitando otras personas, el equipo y/o la misma organización

  • ¿Querés crecer en la empresa? Si no hay algo definido y/o lo que hay no te estimula, generá espacios de conversación que incluyan preguntas y tus propuestas: (1) ¿Qué necesito aprender para lograr xxxx? (2) ¿Qué sugerencias hay respecto a mi upskilling, reskilling, outskilling? (3) ¿Qué ruta de acción concreta podemos armar para que logre mi evolución? (4) ¿Con qué apoyo puedo contar? (5) ¿Qué tal incluir ese plan en las conversaciones de feedback recurrentes para darle seguimiento?

  • ¿Querés un plan de carrera? Prestá atención a los puestos actuales, interiorizate de los objetivos de la organización de mediano y larzo plazo. Analizá la información y diseñá dónde te gustaría estar en "x" período de tiempo. Armá una propuesta clara y concreta con la que te puedas comprometer

  • Para qué estás presentando la propuesta, para que querés hacer tal o cual actividad (no está incluida en la oferta de la empresa)

  • Por qué aportaría valor al negocio, al equipo, a vos en tu plan de carrera

  • Cómo vas a conectar tu evolución: acciones y métricas que cristalicen los resultados

  • Qué necesitás para lograrlo, qué vas a poner de vos para lograrlo (compromiso, apertura, foco, disciplina, apertura, resiliencia, práctica, coraje)

  • Retorno visibilizar el impacto y la contribución de la propuesta, tanto en términos de tiempo, esfuerzo, presupuesto y aporte de valor.


¡Atención! tener en cuenta la velocidad del cambio y el surgimiento de conocimiento en vistas de que el diseño, la ruta de formación y desarrollo, sea versátil. Lo rígido se rompe fácil, lo flexible se amolda.



¡Sí! Habilitar el desarrollo de carrera y ofrecer planes acordes es una de las responsabilidades de la empresa; también es tu responsabilidad.
ANIMATE A CONVERSAR, PROPONER Y A LLEVAR ADELANTE TU DISEÑO DE CARRERA.

Nos leemos pronto, Ale Clavel 🤗 contacto@quartadimension.com.ar

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